Por que abandonar o horário tradicional de trabalho das nove às cinco

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Para muitos australianos que trabalham, a luta constante para manter um equilíbrio razoável entre a vida pessoal e profissional é difícil. Adicione expectativas de alta produtividade 24 horas por dia, 7 dias por semana, e o estresse pode se tornar uma sensação de tempo integral.

A Dra. Amantha Imber, uma psicóloga da inovação, acha que tem uma solução para a batalha que a maioria dos locais de trabalho enfrenta quando se trata de formar equipes de alto desempenho, e tudo gira em torno de abandonar o tradicional dia de trabalho das nove às cinco e abandonar a mentalidade que tem sido uma norma no local de trabalho por muito tempo.

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“Os locais de trabalho fariam bem em desafiar a suposição de que o melhor trabalho é feito entre 9h e 17h, porque a realidade é que geralmente não é feito entre essas horas”, diz o Dr. Imber.

“Os locais de trabalho precisam reconhecer que as pessoas funcionam em relógios de ponto diferentes e, em vez de tentar forçar todos a usar seu relógio de ponto, é muito melhor ajustar suas horas de trabalho para se adequar a quando seus funcionários estarão em seu melhor estado cognitivo.”

Foto: (Getty Images/Hero Images)

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A Dra. Imber é a fundadora da Inventium, a consultoria de inovação para líderes da Austrália, ela também é a autora do best-seller “The Innovation Formula” e apresenta o podcast How I Work, então ela sabe uma coisa ou duas (ou várias) sobre como dirigir uma equipe de sucesso.

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Três anos atrás, sua empresa de consultoria em inovação com sede em Melbourne anunciou que estaria introduzindo uma política de férias anuais pagas ilimitadas para todos os funcionários.

Chegou às manchetes em todo o mundo e, naturalmente, atraiu céticos. A maioria dos pessimistas acreditava que era outra maneira de os empregadores culparem seus funcionários para que trabalhassem mais, mas para o Dr. Imber a política é uma forma de a empresa se comprometer a ser verdadeiramente flexível.

“Foi realmente baseado no que eu estava observando em termos de falta de equilíbrio entre a vida profissional e a não-profissional das pessoas”, diz ela.

“Normalmente trabalhamos longas horas; viajamos muito e é um setor que não paga horas extras, então o que eu estava vendo é que basicamente as horas não estavam limitadas, mas a licença estava limitada a quatro semanas.”

“Basicamente, tirar férias sem limite parecia uma maneira mais justa e melhor de gerenciar as coisas, de forma que as pessoas pudessem ser apenas adultas e tirar férias com suas próprias mãos, e decidir quanto precisam com base no quanto estão trabalhando e na carga de trabalho.”

Três anos depois, o Dr. Imber revela que os funcionários que tiram cinco semanas e meia de férias anuais pagas por ano (em média), suas pontuações de engajamento estão no nonagésimo percentil para seu setor e as licenças médicas estão bem abaixo da média australiana de oito ou nove dias por ano em dois dias e meio por pessoa anualmente.

Outro bônus adicional é que o mandato médio quase dobrou desde que a apólice foi implementada.

Mas dar aos funcionários a opção de férias pelo tempo que desejarem não é a única razão para o sucesso da empresa.

Os funcionários são incentivados a trabalhar sempre que quiserem, trabalhando de acordo com seu Chronotype.

De acordo com o Dr. Imber, seu Chronotype é basicamente seus ritmos naturais de energia e ciclo sono-vigília ao longo de 24 horas.

Todo mundo é diferente. Então, embora você possa trabalhar melhor pela manhã, a pessoa ao seu lado pode prosperar mais perto da meia-noite e por esta razão os funcionários da Inventium podem trabalhar quando estão mais enérgicos e concentrados.

Há 15 trabalhadores na sede da Inventium, mas faça uma visita e você verá apenas três a quatro lá por dia da semana. Para os gerentes, isso pode parecer contraproducente, mas, na verdade, é o oposto.

“Os funcionários são fortemente encorajados a trabalhar onde quer que realizem seu melhor trabalho, o que para muitos significa trabalhar em casa, onde podem trabalhar sem interrupções”, disse o Dr. Imber.

“Outros optam por trabalhar em cafés onde o ruído branco, mas a falta de interrupções dos colegas de trabalho, cria o ambiente de indução de foco perfeito. Um trabalhador passou os últimos seis meses trabalhando meio período em uma vila na Itália.”

É o sonho, certo? Esperamos que não demore muito para que isso se torne a configuração do local de trabalho do futuro.

Traduzido e adaptado por equipe O Mapa da Mina.

Fonte: Honey Nine

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